Skip to content 
Naše reference
Šta je strateško planiranje?
Početak strateškog planiranja u Srbiji se vezuje za period posle Drugog svetskog rata kada je 1949. godine tadašnja vlast FNRJ, po uzoru na vlast u Sovjetskom Savezu, uvela sveobuhvatne petogodišnje razvojne planove („petoletke“) za obnovu ratom razrušene zemlje.
Posle Prve i Druge, pokrenuta je i Treća petoletka (1962), od koje se vrlo brzo odustalo, posle čega je promenjen model upravljanja zemljom.
Strateško planiranje u Srbiji je obnovljeno u prvoj deceniji ovog veka, uglavnom na osnovu uticaja međunarodne i donatorske zajednice. Izrađivali su se razni dokumenti strateškog planiranja po različitim metodologijama, koje su uglavnom određivali donatori.
Strateški planski dokumenti su uglavnom bili sagledavani kao neophodnost da bi de dobila donatorska sredstva za projekte, bez povezivanja strateških dokumenata sa razvojnim alatima, pre svega javnim budžetima i sa drugim strateškim dokumentima.
Uloga države
Narodna skupština Republike Srbije je u aprilu 2018. godine usvojila Zakon o planskom sistemu koji se primenjuje od oktobra iste godine.
Zakon uređuje proces planiranja na sva tri nivoa vlasti: republičkom, pokrajinskom i lokalnom.
Najvažniji principi Zakona o planskom sistemu su sledeći: dobro razumevanje problema, analitičnost, dobro određeni ciljevi, merljivost rezultata, usklađenost planova sa budžetom, obezbeđeno učešće svih zainteresovanih strana i ciljnih grupa u formulisanju mera javne politike, usklađenost razvojnih dokumenata, dokumenata javne politike, ostalih planskih dokumenata i propisa kojima će se sprovoditi javne politike.
Kako funkcioniše?
Zakon definiše upravljanje sistemom javnih politika kao proces koji podrazumeva sledeće:
- Planiranje javnih politika
- Analizu efekata, pripreme I usvajanja planskih dokumenata
- Koordinacije
- Sprovođenje javnih politika
- Praćenje sprovođenja javnih politika
- Vrednovanje učinaka javnih politika u cilju njihovog preispitivanja I unapređenja
- Unapređenje javnih politika na osnovu nalaza vrednovanja učinaka
- Izveštavanje o postignutim učincima javnih politika
Udruženje ”Evrokontakt” se bavi strateškim planiranjem od 2010. godine i tokom dosadašnjeg perioda vremena učestvovalo je u izradi desetak stratekih dokumenata, uglavnom na nivou lokalnih samouprava.
